國家5A級協會
全國先進社會組織
國家中小企業公共服務示范平臺
當前位置:首頁 > 財經觀點 > 企業導刊

財經觀點


到底有沒有完美的思考?

發布日期:2021-04-23      來源:中國中小企業導刊     作者:馬修·E.梅



書名:《思維?。禾鏊伎枷葳宓钠邆€良方》

作者:【馬修·E.梅】

出版社:中國人民大學出版社

出版時間:2021年3月

 

微信截圖_20210423104915.jpg

 


我希望這本書能和那些精心設計且久經驗證的工具一起,指導大家如何使用自己的思維,防止思維內卷。大腦固有的模式雖然能夠讓我們有效地解決日常問題,快速地應對各種情況,但在我們想要細細思考時,它們又會變成一些陷阱。

10 多年前,我曾經在豐田公司位于美國的企業大學擔任專業引導師,當時無意間注意到了這些思維模式。我們根據真實的故事場景設置了一些思維挑戰,并且使用這些挑戰來進行破冰游戲。讓我們頗為驚訝的是,首先,很多人面對挑戰都以失敗告終;其次,他們得出的答案相當冗長煩瑣;最后,也是最重要的是他們的思維模式和行為模式存在重復性。

不管在什么地方,也不管我問的對象是誰,結果都驚人地相似。我收集了大量證據,所有這些證據都指向七大可以觀察的行為,也就是我所稱的致命性思維缺陷或者思維病。如果對這些缺陷不加以遏制,我們可能就永遠無法解決根本性問題。

學者們會在理論框架下提出一些建議,而我更善于充分應用所有這些精彩的科學發現,將它們付諸實踐,看看學者們的建議在現實世界里是否真的有用。從這個角度來說,我不是就時間理論進行說教的哲學家,而更像一名鐘表匠,小心翼翼地在手表上安裝著齒輪。我所關心的是如何管理我們自己最大的資產——我們的思維,充分利用它來贏突破思維缺陷。因此,我只是簡單地將所有相關的精彩見解和觀念匯集在一起,并加以整理,這或許對所有人來說都是最好的做法。 

本書更像是一本維修手冊,旨在幫助大家戰勝七大致命性思維缺陷。如果我能夠改變這個世界的某個方面,那就是這個了。這是我寫這本小書時的雄心壯志。馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm Gladwell)曾經說過,小東西也能帶來大變化。

我非常幸運,曾經與一些最著名的心理學家和神經系統科學家共事過。我從他們那里了解到大腦和思維之間存在明顯的區別。大腦是被動的硬件,會吸收經驗;思維是主動的軟

件,會引導我們的注意力。但思維并非普通的軟件,它是一款智能軟件,可以對硬件進行重新布線。幾十年前說這番話時我還沒那么自信,但現代科學還真是了不起。

最后,我要給大家介紹七大對策,也就是我和其他同事共同開發的工具和技巧。我在工作中發現,這些都是最有效和最實用的方法,不僅可以克服致命性思維缺陷,而且能在大腦內建立起新的神經連接。

我花了 30 年的時間來幫助和指導個人與團隊去迎接自己最重要的挑戰,并在這個過程中積累了大量經驗和教訓?!端季S病》這本書濃縮了我 30 年的經驗和教訓,內容簡要精煉,易懂好用。為了不斷地提高他人和我自己的思考能力,我對數萬人進行了觀察,在這一過

程中,我綜合了知名科學家、學者和戰略家的思想,嘗試了數百種原創和借鑒的技巧,也犯過數百個錯誤。我的目標就是幫助大家做完所有工作,減輕大家的負擔。

雖然我無法給予大家完美的思考方式,但我認為追求完美的思考方式實際上很重要。





我想听你叫更大声视频